怡和嘉业CFO暴楠：要做有财务背景的业务人员！
② 人与AI的本质区别，就在于物质的稳定性不同。人类能变化，也能适应变化。
③ 要想成为优秀的财务管理者，最关键的是要突破思维局限，有主动求变的意识。
本期《致敬财能创变者》邀请到了怡和嘉业CFO暴楠先生。暴楠先生是中央财经大学会计学硕士，曾任职于诺基亚、联想、小米、方正等有名的公司。他认为，中国经济发展日新月异，企业格局不断被重塑，在此背景之下，唯一不变的就是变化本身，年轻的财务人应该紧跟时代步伐，突破舒适区，主动拥抱变化，多闯荡、多学习，去接触不同的领域，沉淀多元经验，成长为复合型人才，为企业创造更大价值。
成艳华：暴楠总是一位非常典型的创变者，履历丰富且亮眼，特别是您去年在2024财能书院CFO年度论坛上的精彩分享，提到“不要做财务BP，而是要做有财务背景的业务人员。”今天借此机会，请您再跟大家伙儿一起来分享一下这句话的深层含义。
暴楠：财务专员做的事情，其实是管理学的一门艺术，所以财务专员不应局限于BP的角色。
大家知道有会计准则，但是有听过营销准则、销售法吗？没有。有制造准则、制造法吗？没有。有研发准则、研发法吗？也没有。所以，在管理学当中，会计学是非常深奥、很值得探索的一门学科。
会计学，是唯一一门把复杂的经营管理抽提到准则，甚至上升到会计法的学科。会计这门学问，虽然我们最早学的是“有借必有贷、借贷必相等”等内容，但远远不止这些，它其实就是真正地把所有的经营管理抽提出来，形成规则，再形成数据，最终形成所谓的三张报表，里面蕴含着大智慧。
为什么我不建议财务去做一个BP，而是去做一个有财务背景的业务人员？这里所说的“财务背景”，总结起来就是能站在一个很高的高度，将业务场景浓缩成理论框架乃至数据，是一门高深的艺术。当我们把财务这门艺术，当成一个非常强有力的背景和工具，深入到经营管理的细节当中，就会发现，价值反映出来了，做起事情来会非常顺畅，思路也会格外清晰。
比如做一件事情，很多人容易陷入到细节中，纠结该由哪个部门负责、到底该不该做、怎么做。但要从财务背景和视角出发，就能站在一定的高度，去审视这件事对公司的市占率有没有贡献，对公司保持市场地位、保持价格水平有没有助力，对公司的短期盈利和长期盈利的作用分别在哪里，对公司的现金有什么影响……只有当我们站在这个高度去看业务的问题，才能从传统的财务视角中跳脱出来。
很多财务即便做了BP，但依然感觉自己是帮助业务成功的，是控制风险的，其实这样的视角还是偏低的。所以，CFO等财务管理者在做决策的时候，若能够跳出事件本身，回归到会计学、经济学或者经营管理学的逻辑上来，对于CFO的能力提升或者对公司的经营管理，都是有好处的。
落实到具体的工作场景中，就是财务不能仅仅满足于辅助业务成功，而是要主动从自身专业背景出发，去思考：如果是你亲自做业务，会怎么做，会如何抉择？
一般来说，财务专员所欠缺的，是在处理业务问题时对一些细节的掌控，比如销售定价怎么定，渠道该怎么管理等等，因为财务跟这一些细节离得比较远。所以，如果财务专员能够站在经营管理的角度，同时又明确每个决定对公司的经营管理将会产生什么样的影响，那么对于财务部门甚至整个公司来说，都是有巨大的好处的。
本质上，这类似于一种投入产出思维。从这个方面去思考日常的经营管理问题，依我的体会，业务同事也会更容易接受，做的决策也会更准确。
成艳华：当下，数字化转型进程加速，特别是随着AI技术的急速发展，财务人群以及财务行业受到了巨大的冲击。暴总您怎么样看待AI对于财务人群的影响的？
暴楠：我之前专门学习过AI相关的资料，毫不夸张地讲，AI能替代90%以上的财务基础工作。不过，进一步探索AI之后，我发现AI其实也存在一些局限。
人，有一个很重要的特点，是能够进化的。相较于承载AI的那些金属、电子元件以及总系统而言，人的物质稳定性要低得多，始终处于变化之中。
所以人与AI的本质区别，就在于物质的稳定性不同。人类能变化，也能适应变化。如果要跟AI竞争，就要发挥我们的优势，持续求变，勇于创变，不能坐以待毙。
虽然AI也在不断地学习、进步，但是我们要比它进步得更快，或者另辟蹊径实现突破。人类一直在创造一些规则，比如会计学，以前是没有的，我们一步步创造了记账的方法，创造了会计准则，甚至会计法，这些都是由我们人类创造的，而AI很难实现。
对于有财务背景的业务人来说，我们要主动去创变。在经营管理过程中，一定要不停地琢磨：要改变哪些规则、怎样改变能让效益更好等等。创造一些不一样的事情，这才是我们财务专员跟AI竞争时，能够脱颖而出的制胜法宝。
暴楠：是的，除了拥抱变化，我们还需要主动创变，主动去构建一些新的东西，这才是胜出的关键。AI始终在学习、在跟进，但让它主动去“变态发育”（注：变态发育是生物学中的概念，指动物胚后发育过程中所出现的形态和习性上的变化，植物中由于机能的改变而导致器官结构的变化也属此），可能还有点难度，短期内不太可能实现。
其实财务的变化也很难，毕竟我们仍旧是在既定的规则框架当中运行，是有边界约束的。真正能带来变革契机的，一定是管理和经营层面的变化。我们不能够满足于被动跟进，而是要主动去迎接。
成艳华：当下，企业面临巨大挑战，财务领域，无论是财务负责人还是普通财务专员，都肩负巨大压力。请问暴楠总，您觉得优秀的财务管理者是怎样的画像？对于财务专员来说，怎么样才可以成长为优秀的财务管理者、更好地助推企业成长？
暴楠：要想成为优秀的财务管理者，最关键的是要突破思维局限，有主动求变的意识，一定要主动思考怎么样把事情做好。
有了主动意识之后，方法就很重要。光有财务知识是远远不足的，还得结合自己所处公司的环境积极思考，把学到的知识真正地运用起来。
其实这里是有捷径的。比如财能书院聚合了非常多的企业CFO，让我们有机会坐在一起，互相探讨，互相交流，案例的分享远远强于书本的抽象传导，因为每一个案例的背后，能够让大家切实体会到真正的实践，成功的经验也好，失败的教训也好，都更容易获得大家的共鸣，也更能帮大家运用到实际的工作场景中。
第一，主动求变。这是思维层面走出舒适区的关键，要跳出财务的传统思维定式。
第二，掌握全面的理论知识。必须要格外注意的是，我们要掌握的，不仅仅是财务知识，而是全套的管理知识，比如市场方面，要关注市场占有率、价位段、产品适用人群、客户场景；营销方面，要知晓渠道类别、运营方法等等，这些都是财务专员要掌握的。
第三，要借助平台，加强交流互动，形成自己的方法体系。像刚刚提到的财能书院，就是一个可以帮助我们财务专员实现快速成长的平台。
成艳华：暴总这三点建议非常接地气，第一点强调主动突破，这也是财能书院一直倡导的助力CFO认知跃迁，引导财务专员突破固有思维，走出财务部局限，这是从认知、思维层面出发的关键转变。
第二点提到了方法、知识，这也是财能书院一直在强调的，我们不断地赋能财务专员，去提升他们在业务、数字化、沟通、处理问题等每个方面的能力。
第三点是借助平台的力量，去连接、共创。其实我们该跟更多优秀的人去交流、学习、互动，有时候你遇到了一个问题，可能绝大多数人也遇到过，而且已经有了相对成熟的解决方案。所以与其闭门造车，不如借助财能书院这样的平台，与优秀的同行交流经验，共同提升。
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